根據企業經營規模,每年全球約有3份“世界500強”報告發布。
其中《財富》雜志公布的排名,被視為最有普遍意義的榜單之一。不僅因為其拋去了“僅對發達國家企業排名”的有色眼鏡,也基于其將收入作為依據,視為衡量企業最可靠、最具證明力、也最有意義的指標。
在2016年的該份榜單中,汽車行業共計22家企業入圍,其中上汽、東風、一汽、北汽、廣汽與吉利6家中國車企入選。
而品牌層面,今年年初,英國咨詢公司Brand Finance出具了“2017年度全球最具價值品牌500強排行榜”。
經公眾熟悉程度、推廣活動、營銷投資、員工滿意度以及企業聲譽等維度層層篩選后,騰訊、中國移動、阿里巴巴、京東等16家中國企業躋進百強,而中國品牌車企僅剩吉利一家,且排在第472位。
基于營收和品牌,在兩份不同維度的500強榜單中,中國車企境遇相差過大,而這背后折射的問題也很明顯:品牌滯后于體量、核心技術偏弱、誠信意識淡薄等等。
正因如此,“中國品牌日”設立的意義也就顯而易見。這不僅強化國人對中國品牌的信心,也將從另一維度促進中國車企競爭力和創造力的提升,以此達成品質與品牌的正向驅動。
對于中國車企而言,“中國品牌日”的設立恰到其時,此刻正逢品牌向上、技術升級、拓展海外等等布局與構劃。由此,品牌日對于中國車企而言,比起督促的含義,更像是吹響了一聲號角。塑造品牌的長征已然起步。
怎樣構畫“名片”,何以打響市場,中國車企正砥礪前進,且一定可以走出強國路。
技術升級
品牌,字面上可拆解為品質和標示。不難理解,企業的研發與技術,將對品牌提升產生正向效應。
巧合的是,名為“iNTEC”的新技術品牌與中國品牌日同天發布,發布地點設在吉利研發大本營“吉利汽車(杭州灣)研發中心”,該品牌將承載吉利汽車的產品開發和技術突破任務。
iNTEC技術品牌聚焦人性化智駕科技,涵蓋動力、安全、智能駕駛、健康生態、智能互聯等核心技術模塊。
這也意味,“人性化”與“智能化”或將成為吉利品牌的核心關鍵詞,這將成為其未來發展的重要路徑。
與之相似的是,長安汽車也正由“傳統汽車制造企業”向“現代制造服務型企業”實施戰略轉型。
智能化領域,長安于2015年制定面向2025年的“654”戰略,即包括標準法規在內的“六大技術平臺”、車聯網及人機交互的“五項技術”,和從輔助駕駛走向全自動駕駛的“四大階段”。
長安將每年銷售收入的5%用于自主研發,截止“十二五”,已累計投入490億元,并在重慶、北京、伯明翰、底特律等地建立起“五國九地”全球研發格局。
除去“互聯網”標簽,上汽已在“藍芯”、“綠芯”為代表的新能源領域有所積淀。
動力總成上,其有能夠與世界一流水平接近或者相媲美的高效內燃機動力;新能源方面,則有趕超世界水平的插電式混合動力技術和三電(電池、電驅和電機)技術。
從上汽乘用車2016年的銷售表現上看,專注高效內燃機動力領域的“藍芯”車型占比近50%,專注新能源的“綠芯”車型占比約7%。
這為中國汽車品牌向上突破提供了可資借鑒的范本。
而提高生產效率、節約制造成本的平臺化戰略,無疑是奇瑞實現轉型升級的重要推手。
其四大平臺架構正隨著產品線的完善而浮出水面:M1X平臺(緊湊型轎車)、T1X平臺(緊湊型SUV)、A3X平臺(小型SUV)、M3X平臺(緊湊型/中型轎車+緊湊型/中型SUV)。例如其正在熱銷的瑞虎7,就是基于T1X打造的重點車型。
顯然,面對新一輪汽車行業的大浪淘沙,諸多車企已然做好準備,技術創新之于提升品牌將有重要意義。
品牌向上
這個世界還需要一個新的汽車品牌嗎?
領克、蔚來等諸多的新興出現,意味著中國車企對于問題的答案給予肯定。
WEY和領克,反映出本土傳統汽車企業正謀求“捅破市場天花板”,縮短與主流合資企業的品牌距離,從而在技術研發層面已有積淀的基礎上,奪占更多的市場可能。
時間回到2016年10月20日,LYNK&CO的首場發布會選擇在選擇在被大家公認為世界汽車發源地的德國。從本土到歐洲,從中國到德國,盡管在其話術中并未強調自己的國別,但這卻注定了領克的用戶市場將不止于國內。
以“汽車講談社”的字句作以總結:這個在瑞典研發設計、在中國進行制造的汽車新血液的野心,終將是國際市場的星辰大海。
WEY,以父之名,魏建軍自己解釋道“把自己的姓拿出來做WEY,是因為我沒有給自己留余地。”
為打造該品牌,長城不惜血本,四年時間投資100多億元,研發人員達1660人。其品牌CEO嚴思,曾于奧迪做產品管理30年;設計總監皮埃爾任寶馬M系首席設計師職位,參與設計過X5、X6;格哈德有大眾DSG和奔馳9AT的研發經驗;艾倫來自福特,帶隊開發NVH;而亞歷山大負責底盤調校,曾于大眾任職。
可以說,WEY的國際化團隊,這為長城汽車擺脫舊有風格,確保WEY品牌向國際標準看齊帶來重要保障。
與傳統車企推出子品牌相對立的,是一批新造車勢力品牌正來勢洶洶,其希望在新能源、智能化領域有所作為,從而開拓汽車市場的潛在增量。
例如讓北汽“不服又羨慕”的蔚來汽車,其將從移動互聯網時代出現的新型用戶關系出發,將用戶體驗與用戶服務放到企業目標的首位。
其兩款量產車蔚來EP9、蔚來ES8已經亮相,代工模式和自建生產基地兩種方式一起走,并與江淮、長安汽車簽署了合作協議。
商業模式上,樂視將汽車作為互聯網的一個入口,移植生態模式進入車界,用電視、手機、汽車中控屏三塊屏連接人們的生活。
車和家要為每一輛車搭載一個賬號系統,用閉環數據提供從買車到售后的所有線上服務;智車優行要學習小米“硬件免費、服務賺錢”的軟件服務盈利路線;威馬采用“顧客對工廠”的C2M工業化定制模式。
新興品牌的入局,讓汽車產業從制造到銷售等諸多環節得以改進并優化。他們的出現,
讓中國汽車產業煥發出又一次活力,且給中國汽車品牌帶來了無窮的憧憬空間。
謀求海外
“品牌”之于車企的表現,不僅體現在提升國人對自主品牌的信心,也在于對海外市場的野心與能力。
剛剛過去的上海車展,“出口”成為其中的主要聲量之一,而這對車企而言,無疑是品牌實力在全球表現的佐證之一。
而在日前三部委聯合印發《汽車產業中長期發展規劃》中表明,2020年,中國品將牌逐步實現向發達國家出口;到2025年,中國品牌汽車在全球影響力得到提升,若干中國品牌汽車企業產銷量進入世界前十。
因地制宜,是已奇瑞在國外市場深耕多年的策略之一。營銷層面,在阿聯酋迪拜機場、沙特電臺u FM、阿根廷甲級聯賽等現場,都能看到奇瑞汽車的形象展示。
本土化生產上,奇瑞在海外已經建立了14個生產基地,近2000家經銷網點和服務網點,產品覆蓋全球80余個國家和地區,累計出口超過120萬輛。
技術落地,是廣汽傳祺擴展海外市場的重要舉措,其已在北美建立研發中心,該中心將擔負起前瞻技術研發、設計創意甚至產品企劃等工作,被外界視為傳祺品牌國際化進程中的里程碑。
目前,廣汽已完成中東、東南亞、東歐、非洲、美洲等五大板塊14個國家的落子,初步構建其全球銷售網路和服務體系。早前,其也在尼日利亞建立了SKD工廠,并先后引入了GA3、GA3S、GS5、GS5 Super、GS4等車型。由此,其對2019年進入北美市場頗有信心。
在英國已有口碑的名爵品牌,也將成為上汽進軍歐美市場“排頭兵”。去年,上汽于盧森堡組建新公司,負責監管其在歐洲的銷量業務。2019年年底,名爵將攜帶旗下SUV車型、小型及緊湊型掀背車再度進軍歐洲大陸。
去年,名爵于英國售出4,195輛,同比2015年增長33%。上汽此前曾表示,名爵一旦在歐洲市場取得成功,則也會有助于提升其在中國銷量。
如果說技術是中國汽車品牌的內生力,那么新生品牌則是中國車企的提振劑。加之政策的砥礪支持、海外市場的拓展前行,我們有理由相信車企也將成為中國的又一名片。