2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關系緊張的當下，一個關鍵數(shù)據(jù)的下滑牽動了高層的神經(jīng)。

這個數(shù)據(jù)就是制造業(yè)在中國經(jīng)濟中的占比。

隨即，“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”出現(xiàn)在十四五規(guī)劃之中。與此同時，十三五規(guī)劃提到的“重點培育服務業(yè)”則悄然不見。

一增一減，制造強國的方向無比明確。

“國家的競爭就是經(jīng)濟的競爭，競爭主體是企業(yè)。中國從經(jīng)濟大國發(fā)展成為經(jīng)濟強國的歷程，就是中國企業(yè)追趕超越全球產業(yè)巨頭的過程。”

這句話是TCL創(chuàng)始人、董事長李東生說的。

他說這話后不久，TCL完成了對蘇州三星產線的收購，力助中國在該領域完成了對韓國的局部超越。

2021年4月1日，TCL科技發(fā)布公告，蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權收購及蘇州三星顯示有限公司100%股權交割完成，蘇州華星技術及蘇州華星顯示的系統(tǒng)交接基本完成……

事實上，和芯片一樣，液晶面板也曾有一個悲傷的故事。

10年前，中國制造了全球一半的彩電，但中高端液晶面板幾乎全部進口，進口量高居中國進口貨物第四位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日歷翻到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續(xù)把持著中國進口前三，而液晶面板在國際貿易中則實現(xiàn)了順差。

如果用一句話概括前40年和未來幾十年，“世界是屏的”極為傳神。

十年前，中國曾面臨的“缺芯少屏”的困境。現(xiàn)在，“少屏”已經(jīng)突出重圍。

液晶面板向下關聯(lián)著電視、電腦和手機，向上關聯(lián)著高端工藝、材料，居于產業(yè)鏈的中游，無論于產業(yè)變遷還是普通人的生活，意義都不同尋常——

20年前，電視既是中國幸福家庭的標配，也可以說是中國“世界工廠”起步的地方。至于手機，如今已基本取代電視成為人們日常生活的必需，更是中國制造引領未來生活的標志。

一個產業(yè)折射的是整個國家的篳路藍縷。四十年的堅持才有今天的進步。國家間競爭，哪里有隨隨便便的成功。

昔日重現(xiàn)？

造電視大略屬于工業(yè)2.0，而造液晶面板夠得上工業(yè)3.0。為了這個進化，中國奮斗了40多年。

00后很難想象父輩對電視的迷戀，就像他們的父輩無法理解00后會為了一款新手機徹夜排隊。

電視，被稱為21世紀最偉大的發(fā)明。

但直到1980年，中國電視普及率僅為1%左右。

1980年，美國電視劇《大西洋底來的人》在中央電視臺首播，1984年重播，其收視熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改革開放，首要是啟迪民智，造電視就成為最優(yōu)先的工業(yè)項目之一。

1979年一年，第一條引進的黑白電視生產線落戶四川，第一條引進的彩色電視生產線落戶上海，第一條引進彩色顯像管生產線落戶咸陽……它們技術源頭都是日本。

電視、顯像管由此書寫了中國最早的趕超故事。1985年超美，1987年超日，中國用了8年時間便成為世界最大的電視機生產國。

更重要的是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶技術商業(yè)化，中國上升勢頭因為技術代差才被阻遏。

這個歷史輪回不經(jīng)意間揭示了全球產業(yè)分工變遷的一個秘密，也給了中國產業(yè)進化一次最痛的領悟。

按照前工信部部長苗圩的描述，全球制造業(yè)分成三個梯隊：

第一梯隊是以美國為主導的全球科技創(chuàng)新中心。

第二梯隊是高端制造領域，包括歐盟、日本。

第三梯隊是中低端制造領域，主要是一些新興國家。

過去六十年，制造業(yè)的產業(yè)鏈基本是梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形成了一個讓很多國家羨慕嫉妒恨的“環(huán)”——

美國→日本→ 韓國、中國臺灣→ 中國大陸

圈子里，大到一國，小至一個企業(yè)，技術壁壘把它們牢牢固定在價值鏈的不同層級上。掌握技術源頭的國家和企業(yè)擁有最大的話語權。

這種體驗，中國人在2018年的貿易戰(zhàn)中感受深刻。技術封鎖，逼得出貨量一度占據(jù)世界第一的華為手機業(yè)務大踏步后撤，和尖端芯片更是只能執(zhí)手相看淚眼。

在芯片制造方面，美國也曾同樣教訓過日本，一手把韓國、臺灣扶植成行業(yè)巨擘。

中國要打破產業(yè)鏈、價值鏈的魔咒唯有靠自己，靠創(chuàng)新，如同十四五規(guī)劃說的那樣，向上游靠近。

在液晶顯示領域，韓國就是抓住了日本技術選擇困難，完成了對日本的反殺。

2003、2004年，是中國電視、顯示面板制造業(yè)的悲傷時刻。當韓國為了液晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據(jù)世界電視制造半壁江山的中國企業(yè)走錯了路。

中國8家彩色顯像管的龍頭企業(yè)，堅持的理念卻是“只要有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了6億引進日本的號稱下一代的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企業(yè)的最后一根稻草。

反倒是之前一度貪戀等離子技術路線的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江湖地位。

之后的十多年，是液晶面板從韓國、臺灣，最后到中國大陸的又一輪回。

2020年，隨著TCL收購蘇州三星，京東方和TCL成為行業(yè)Top2，力助中國再次超越韓國、臺灣，昔日重現(xiàn)。

然而，面對三星的脫手，液晶對顯像管時代的陰霾也不由得會讓普通人疑竇暗生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是一步好棋嗎？

一口吃不出個胖子

落后的太久，熟悉的路徑依賴被打斷，國人對趕超的殷切可想而知。

芯片中國制造，本來很可能會是另一個版本的電視故事，只是在最后一刻橫生枝節(jié)。

2018年因此成了中國人對技術、對制造業(yè)最最關注的一年。《科技日報》當年曾經(jīng)一氣列出中國35項卡脖子技術，60多項未完全掌握的核心技術……

國人巴不得每天一覺醒來，都有好消息，抖音上到處都是意淫的“中國又獲突破……”的捷報。

但是，制造業(yè)是需要慢慢積累、不斷進步的，而且還要盡可能少走彎路。

今天的人都覺得造電視、造汽車很容易，殊不知中國曾經(jīng)犯過好幾次戰(zhàn)略失誤。

第一次是1973年，那是一個美國可出技術產品清單讓中國選的年代。

中國代表團訪問美國康寧公司，為引進彩色顯像管生產線做準備。為了展示自己的工藝水平，康寧公司向代表團贈送了彩色玻璃蝸牛，不料這被解讀為“諷刺中國的發(fā)展像蝸牛爬”，引進工作因此被取消。

一只蝸牛讓中國第一條彩管生產線被推遲了6年。實現(xiàn)投產已經(jīng)是10年后。

第二次是入世后。

改革開放后，中國沉迷于技術引進，喪失了自主研發(fā)的動力，認為既然啥都可以買，買來的更快、更香，以至于喪失了獨立性和戰(zhàn)略判斷力。

結果入世時對汽車產業(yè)爭取到的十年保護，反而養(yǎng)育了一個不思進取的怪胎。

液晶崛起之初，汲取了歷史教訓的外企為了防止中國企業(yè)的競爭，一度拒絕與中國合資建廠。

結果中國積累了20年的產業(yè)優(yōu)勢在一朝喪盡，在液晶流行的年代，中國電視近八成的利潤外流，中國企業(yè)只能賺個組裝費。

1997、2008年兩次金融危機，讓中國企業(yè)終于覓得良機。

先有京東方借機拿下現(xiàn)代的液晶顯示部門，集中力量建設5代線，后有中電熊貓、TCL逆周期投資、高世代投產發(fā)展，一步跨到8.5代生產線，終于為中國行業(yè)崛起覓得了勝機。

中國面板顯示產業(yè)的重新崛起是和對手真刀真槍比拼的結果，所以不用懷疑中國企業(yè)家的戰(zhàn)略決斷力。

在收購蘇州三星業(yè)務后，李東生曾特別指出，這一行為“不代表三星放棄顯示產業(yè)發(fā)展，這次交易，三星沒有全部收現(xiàn)金，而是換取TCL華星一部分股權，說明液晶產業(yè)的需求還是確定的“。

TCL當然有理由淡定，中國企業(yè)面對韓國優(yōu)勢——

不僅僅體現(xiàn)在技術產能上，當今世界共有6條10代以上的產生線，中國就有4條，京東方有兩條10.5代的，TCL則擁有兩條11代的。代際越高表示技術越先進，越容易出效益。

數(shù)據(jù)來源：華金證券電子元器件行業(yè)分析報告

還體現(xiàn)在商業(yè)模式上。TCL用“效率優(yōu)先“擊敗了三星的“利潤優(yōu)先“，高世代投入讓中國企業(yè)得以主導利潤最豐厚的大尺寸面板。

更是體系優(yōu)勢，以TCL華星為例，幾乎所有國內彩電大客戶都與其有業(yè)務合作，三星、索尼也是其國際客戶，確定的市場，讓生產線利用率達到最優(yōu)。

隨著疫情的發(fā)展，以及大尺寸液晶面板的強勁需求，行業(yè)盈利進入上升周期，這勢必極大提升TCL的盈利能力，進而加速行業(yè)洗牌，讓整個行業(yè)向頭部集中。“雙雄格局”勢必越來越清晰。

深度綁定三星這一全球最大顯示終端，TCL華星將從三星這一全球最大液晶電視生產企業(yè)得到持續(xù)不斷的面板訂單，下游優(yōu)勢將進一步穩(wěn)固，產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢更加明顯。

這甚至有望讓TCL擺脫圍繞供需關系波動的液晶面板市場周期，避開供給過剩情況下價格競爭對企業(yè)業(yè)績的侵占。

中國企業(yè)憑借自己的成本優(yōu)勢，不斷將韓日企業(yè)擠出中低端市場，憑借在中低端市場的步步為營、慢慢積累，不斷為高端市場的技術開發(fā)提供源源不絕的能量。

所以，面板顯示領域的“中進韓退“，并非完全的自然轉移的結果，這同時是一個中國產業(yè)界自主突圍的故事，中國企業(yè)用技術和實力，讓轉移提前發(fā)生，這也保證了中國能夠享受更長時間的技術和產品紅利。

破圈：潮頭之爭

2020年，中國液晶面板產量占據(jù)了世界的50%。

液晶面板完成了從美國完成理論研究，日本將其初步商業(yè)化，韓國超越，中韓兩強并立到最后中國一枝獨秀的歷史循跡。

不過，中國企業(yè)不會再重復顯像管時代的錯誤，新技術的布局與爭奪早已悄悄展開。

李東生表示，“在下一代技術開發(fā)方面，我們正在努力趕超，這場競爭還在進行中。我們在局部超越和突破之后，還要延伸到整個行業(yè)。”

退出LCD的韓國企業(yè)，并沒有退出面板領域，相反，三星在小尺寸OLED方面實力強勁，占據(jù)了80%以上的市場份額；在AMOLED柔性屏方面技術領先；在下一代面板顯示技術探索，比如MLED屏上也有豐厚的技術儲備。

早在冷戰(zhàn)的美蘇對抗中，技術的對抗就借用了太空競賽“高邊疆之爭”的提法，意思是誰能把技術發(fā)展到對方無法觸及的高度，誰就有可能占據(jù)優(yōu)勢，贏得勝利。

當中國企業(yè)不再滿足于生產電視、手機等終端產品，而是將中國制造提升到上游的面板，更上游的材料、裝備，競爭就會變得更加白熱化。

如果不是美國制裁華為，可能很多中國人都還沒認識到華為技術能力的強大，不知道芯片領域的板有多短。

事實上，今天只有重視研發(fā)的企業(yè)才有資格參與未來的大國高邊疆之爭。

LCD液晶面板的優(yōu)勢讓TCL插上了翅膀，公司研發(fā)涵蓋諸多技術路徑，不僅擁有6代柔性屏生產線，在大尺寸領域也在攻克印刷OLED、QLED、MiniLED等技術。

這些新顯示技術的需求同時正在牽引更上游的領域，沿著這股牽引的力量，我們可以依稀看見TCL正在構建的科技樹。

TCL旗下不僅有TCL華星，也有華睿光電在深耕材料領域，發(fā)光材料研發(fā)經(jīng)突破了500多種產品。至于OLED材料生產，QLED材料研發(fā)，都處于行業(yè)前沿。

還有廣東聚華（2014年）在同步進擊高端制造工藝，通過與韓國LGC、日本住友化學、日產化學及美國柯狄等世界頂尖企業(yè)進行了廣泛合作，旗下的“國家新型顯示技術創(chuàng)新中心”，也是我國顯示領域唯一的一家國家級創(chuàng)新中心，已建成全球最先進的印刷顯示公共平臺。

這些專用名詞，普通人可能一時無法領略其要義。

其大意是，外國在芯片領域對中國卡脖子的一幕，在顯示科技方面極大概率不會上演。

中國在液晶顯示制造的領導地位，加上對行業(yè)和市場的敏銳度，以及新技術的持續(xù)注入都在表明，中國已經(jīng)不再是當初只能跟在別人身后的追隨者，而是已經(jīng)能夠把自己的命運握在自己的手中。

結語

大國科技競爭將在三個縱深維度展開：基礎研究、應用研發(fā)、尖端制造工藝。

基礎研究方面，我們和美國等諸多先發(fā)國家差距較大，但這個方面著急不得，沒有任何捷徑可走。

而在應用研發(fā)和高端制造方面，我們卻可以憑借中國人的勤奮、聰明以及體制優(yōu)勢，一步一個腳印的縮小和先發(fā)國家的差距。

中國的未來，需要的就是像TCL這樣的企業(yè)，在一個行業(yè)一個行業(yè)，一項技術一項技術的不斷積累和突破。

剩下的唯有毅力與決心。

競爭已經(jīng)開始，中國，再無后退可言。